• Kunstgreb
• Historiefortæller

Kunstgreb

Vibeke er ved at uddanne sig til Kunstgrebsinnovatør. Kunstgreb en måde at berige og besjæle erhvervslivets processer på. KU tager udgangspunkt i Scharmers U-teori, tilføjet kunstnerens grundige innovative processer.
læs mere på http://www.kunstgreb.dk

Vibeke har i foråret 2011 gennemført første praktikperiode som kunstgrebsinnovatør hos Kommunernes Landsforening.

Sagt om Vibeke:

• “Vibeke har en sjælden energi og evne til at være til stede i opgaven, som gør hende til en meget stærk udvikler af et team, også ved at finde kanten. Vibeke har et skarpt blik for mennesker, og for hvordan en arbejdsplads kan fungere bedre ved at ansvarliggøre den enkelte for helheden, og ved at sætte "plejer" til debat.” June 30, 2011
  
  Mikkel Haarder
  Centerchef, KL 's Center for ledelsesudvikling

 

• Vibeke er et menneske med en stor personlig integritet og menneskelig styrke. Hun kender sine værdier, ved hvad hun står for. Det stærke afsæt giver hende et smittende mod og en stærk gennemslagskraft. Man mærker, at hun både vil og tør noget. Vibeke arbejder både målrettet og ukonventionelt, og hun har en sjælden evne til at få alle med sig, også i kraft af en respektfuld og relevant tilgang til den enkelte. Det er en stor fornøjelse og yderst udbytterigt at arbejde sammen med Vibeke.

   
  
  Cille Løwe Lindgren

  cand.psych. KL 's Center for ledelsesudvikling
  
  
   

• Vi har haft Vibeke Kunstgreb på besøg i tre måneder her i foråret (2011). Hun skulle – sammen Tau, en anden KUnstgrebkonsulent – hjælpe os med at innovere vores arbejdsformer og besjæle vores arbejdsplads – en ambitiøs målsætning, som også vakte nogen skepsis til at begynde med. Men den skepsis blev gjort til skamme! Forløbet hen over de tre måneder er noget af det mest berigende, jeg har deltaget i de sidste mange år. Processen startede – modsat så mange andre processer – med, at vi selv skulle definere, hvad forløbet skulle handle om. Og det er sværere, end man lige tror at finde ud af, hvor man skal sætte ind med innovativ udvikling, skulle jeg hilse og sige. Vi brugte væsentlig længere tid på det, end vi plejer, og den tid var godt investeret. Vi valgte at arbejde med videndeling. Resultatet blev indførelsen af flere forskellige nye praksisser, men det mest værdifulde og mest uventede var, at det lykkedes at indstille vores blik for hinanden til et skarpt 20/20-syn. De metoder og perspektiver Vibeke bragte med sig ind i KL, var meget anderledes end det, vi kender – men de hjalp os med at tage nogle tigerspring. Her vil jeg især fremhæve ”stringing (the beads)” og et vedholdende fokus på hele mennesket/hjernen. Forløbet har gjort os selv og vores verden større. Vi har fået flere brikker at rykke med i fællesskab, og flere sprog at tale sammen – vi ser simpelthen mere af det vi hver især indeholder og kan sætte det i anvendelse. Det betyder uendeligt meget i forhold til den slags opgaver vi løser!

• I en periode på 12 uger har KL’s Center for Ledelsesudvikling med stor fornøjelse samarbejdet med Vibeke Hastrup. Centrets møder og videndeling med hinanden var én af de udfordringer, Vibeke skulle hjælpe os med. Her har hun som rollemodel og facilitator åbnet vores øjne for en anderledes konkret, kærlig og kommunikerende måde at være til stede på sammen. Og det har gjort vores møder vigtige for den enkelte, og alle deltager med større entusiasme og ærlighed. Jeg er overbevist om, at på sigt vil dette give Centret en større gennemslagskraft både på ude- og hjemmebane.

  
  Karen Lund
  Seniorkonsulent, KL's Center for ledelseudvikling