Skab ro i den sammenbragte familie, skab ro i dit team
Hvad i alverden har de to ting med hinanden at gøre?
I systemisk opstilling ser jeg ofte hvor vigtigt det er, at man som voksne kender sin rette plads når man efter en skilsmisse forsøger at skabe en ny familie, med ny kæreste og dennes og egne børn. Det nytter ikke noget, at man forsøger at lave en sammenbragt familie uden at anerkende den familie og de familiemedlemmer der var der før, den nye partner kom ind i billedet. Børnene vil helt sikkert reagerer og lide under det, hvis man ikke formår at tilkendegive respekt for det der var før og til evig tid give ens tidligere partner en velfortjent plads i systemet. Der var jo engang hvor den anden var ens fortrukne partner, den man valgte at få børn med og skabe et liv med. Den opfattelse af historie skal og kan ikke ændres, selv om man nu vælger en anden vej.
Og ligeledes må den ny partner aldrig forsøge at erstatte og overtage de biologiske forældres plads, det skaber nemlig frygtelig uorden. Kvinden i artiklen herunder siger: ”Jeg ser ikke mig selv som deres mor… jeg er deres fars kæreste.” Heri ligger en accept af ikke at skulle erstatte moderen, hun var nemlig i familiesystemet først, men i stedet anerkende moderen som mor, og derefter tage pladsen som fars kæreste. Det er selvfølgelig ligeså vigtigt, at moderen erkender sin nye plads. Hun må træde tilbage som partner for at skabe plads til den nye partner. Dette er også med til at skabe mere ro og gør det nemmere for alle parter at bevæge sig videre i livet.
Det interessante er så også at anskue et team (eller en organisation) som et familiesystem. Hvor ofte opleves der ikke uro, når nogen må forlade firmaet og nye kommer ind? En chef går af og der er mere eller mindre synlige loyaliteter når den nye chef kommer til og overtager. Eller to teams lægges sammen og gruppedynamikken forstyrres. Her er det ligeså vigtig at anerkende fortidens betydningen og de forskellige involverede. Det er vigtig at sige tak for det de gav til systemet og anerkende deres plads , ellers kan der skabes uro, konflikter og et dårligt arbejdsmiljø.
Ordenens principper er grundlaget for hele den systemiske metode. Forskubbes de, skabes der skjulte loyaliteter, og dermed som sagt uro og konflikter. Min erfaring er, at dette kan og skal sættes på plads så der skabes mere ro i systemet, også selvom alle involverede parter ikke kan eller vil deltage i arbejdet.
Jeg arbejder både med private klienter og teams der oplever fornyet ro og gennemslagskraft når alle får deres rette plads, og anerkendes for den de er og det de gav til systemet.
Læs hele artiklen fra politiken her: